Come fare un business plan semplificato in 10 punti

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Difficoltà: media
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Introduzione

Un business plan è un documento che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale. Questo documento serve a far capire se la tua idea di business è realizzabile o no, è se è realizzabile spiega come si può realizzare, le risorse che servono e i tempi necessari. Ecco una lista che spiega come fare un business plan semplificato in 10 punti.

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L'idea

Prima di iniziare a scrivere qualsiasi cosa riguardante il business plan bisogna assicurarsi che l'idea di fondo del nostro piano imprenditoriale sia ben studiata e che sia possibile reperire tutti i materiali e le risorse necessarie a realizzarla. Non pensate quindi ad un progetto che richieda materiali incredibilmente rari e costosi come l'oro o il platino, o se sono proprio necessario cercate un modo per ammortizzare i costi. Dobbiamo inoltre specificare l'obiettivo del nostro business plan, cosa vogliamo realizzare e perché.

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Il procedimento

Una volta definita l'idea è necessario scrivere un progetto di realizzazione, cosa bisogna fare e quanto tempo è necessario alla lavorazione. Poiché stiamo parlando di un business plan la chiarezza nella scrittura e nei procedimenti è necessaria se questi documenti dovranno essere visionati da un possibile finanziatore. Fate quindi bene attenzione a scrivere per esteso ed esporre la vostra idea in passaggi chiari e definiti.

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I materiali

Adesso che abbiamo esposto la nostra idea iniziamo ad occuparci della parte pratica. Prima di tutto stiliamo una lista dei materiali necessari alla creazione del nostro progetto, indicando bene che cosa stiamo cercando e se possibile dove è possibile trovarlo. Se stiamo cercando materiali che si trovano dall'altra parte del globo dobbiamo tenere conto della loro reperibilità e di quanto tempo e quanto costerà farli arrivare nel luogo in cui vogliamo porre le basi della nostra ricerca.

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Il tempo

E infine bisogna visionare e valutare il tempo necessario affinché si abbiano tutti i materiali a disposizione e affinché il vostro progetto sia pronto ad essere realizzato e quanto tempo ci vuole per realizzarlo. Dopo aver chiarito questi quattro aspetti fondamentali, potete cominciare a scrivere il vostro business plan.

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Inizio

Si comincia con la descrizione del progetto, deve essere una descrizione sintetica e bisogna trattare tutti gli aspetti dei prodotti che si vogliono commercializzare. Questa sezione viene chiamata indice e richiama le varie sezioni del documento. Poi bisogna fare la sintesi preliminare, che definisce l'idea imprenditoriale, è molto importante perché di solito viene vista per prima e quindi deve saper attirare l'attenzione di chi la legge, infatti è consigliabile scriverla per ultima, dopo aver studiato bene l'intera situazione e quindi è possibile estrarre una sintesi. Poi si passa alla descrizione generale dell'impresa: qui si apre il business plan vero e proprio, perché illustra la natura dell'impresa e ne descrive le caratteristiche fondamentali, quindi qui deve emergere la natura del business, quindi se è industriale, commerciale, ecc, e bisogna anche descrivere gli obbiettivi che si vogliono raggiungere.

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Descrizione dettagliata

Questa sezione comprende:
La descrizione dei prodotti e servizi offerti dall'impresa. La descrizione deve evidenziare: le caratteristiche fisiche del prodotto, la finalità (spiegare le possibilità di impiego), le attrattive (si descrive cos'ha di particolare il prodotto rispetto ad altri) e l'evoluzione (descrivere le possibili evoluzioni future).
Il piano del marketing illustra le strategie dell'impresa e mette in relazione i suoi prodotti e servizi con il mercato in modo da individuare le opportunità. Questa descrizione deve contenere: definizione del mercato e opportunità di inserimento; concorrenza e fattori endogeni; strategie di marketing; ricerca di mercato; previsioni di vendita e materiale di supporto.
Il piano operativo: esso riguarda le modalità con cui l'impresa intende creare i propri prodotti e fornire dei servizi. Esso deve indicare: come sviluppare il prodotto; come produrlo; l'assistenza tecnica del prodotto; i fattori di influenza.

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L'organizzazione

Bisogna organizzare il team che svilupperà il prodotto, può essere definita come la descrizione delle persone e i mezzi che si utilizzano per l'impresa. Per essere efficiente deve avere: uno scopo comune e armonia verso il raggiungimento dell'obbiettivo prefissato; le persone, i macchinari e i materiali utilizzati devono essere stabiliti in funzione dell'obbiettivo; distribuzione dei compiti e delle competenze.

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Obbiettivi

In questa sezione devono trovarsi:
I traguardi principali: definiscono e individuano le tappe dello sviluppo dell'impresa e i tempi previsti. Bisogna anche chiarire: gli accordi del finanziamento; lo sviluppo del prodotto; l'avvio dei test di mercato e della produzione; l'avvio della vendita del prodotto; il raggiungimento della copertura dell'esborso iniziale; l'ampliamento dell'attività.
Struttura e capitalizzazione: essa descrive cosa necessita l'impresa per avviare il progetto o l'attività.

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Conclusione

Il piano finanziario fornisce una serie di proiezioni realistiche che confermino i risultati previsti dall'impresa. Se esse si rivelano essere convincenti, precise e accurate, costituiscono uno degli elementi critici per la valutazione dell'impresa da parte dei finanziatori.

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Finale

Le appendici: in genere essa contiene: l'allegato del curriculum vitae dei dirigenti; l'analisi della concorrenza; proiezione delle vendite per mercati e linee del prodotto; analisi dei profitti per linee di prodotto.
Dopo aver scritto quanto elencato, aver controllato e aver corretto gli eventuali errori, avete finalmente finito la stesura del vostro business plan.

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