10 passi per la redazione di un business plan

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Difficoltà: media
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Introduzione

Il Business Plan è un documento che viene redatto da una nuova azienda per sintetizzare ed illustrare un progetto imprenditoriale che verrà realizzato in futuro. Il Business Plan è uno studio realizzato per delineare le linee guida di un progetto, fare un'analisi accurata del mercato per conoscere la potenziale concorrenza e determinare quali sono i punti di forza dell'azienda. Per la redazione di un Business Plan efficace è importante seguire 10 passi che vi aiuteranno nel realizzare un piano strategico che impressionerà i potenziali investitori o competitors.

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Executive Summary

Le prime pagine del Business Plan, sono la parte più importante dell'intero documento, poiché illustrano in sintesi l'idea progettuale e contengono alcuni argomenti chiave che verranno approfonditi in seguito: il management, la potenziale clientela, il mercato di riferimento, la mission dell'impresa, il marketing, il piano di vendita e quello finanziario ed i passi operativi per conseguire gli obiettivi.

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Descrizione dell'impresa

La prima sezione del Business Plan è dedicata all'illustrazione dettagliata dell'impresa: i dati identificativi, la forma giuridica, i prodotti che produce e commercializza, gli obiettivi realistici che intende raggiungere nel breve o lungo termine. Nella descrizione è utile inserire anche i punti di forza dell'azienda e i probabili fattori di successo.

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Descrizione del progetto

Per far conoscere ai potenziali investitori, il progetto d'impresa è bene descrivere dettagliatamente l'idea progettuale. Il progetto deve essere redatto realisticamente, senza esagerare con idee che non possono essere realizzate; deve contenere la precisa indicazione delle risorse e dei mezzi impiegati ed una valutazione obiettiva dei vantaggi e degli svantaggi del piano strategico aziendale.

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Analisi del settore

L'azienda che redige il Business Plan, deve operare una dettagliata analisi del settore in cui intende operare, questa operazione permette di identificare lo scenario ipotetico in cui l'azienda opererà, evidenziando i fattori di produttività e di criticità legati al settore, ed identificando i competitors potrà facilmente proporre delle strategie vincenti.

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Analisi del mercato

L'analisi del mercato, serve all'azienda per conoscere il target specifico a cui rivolgersi, per creare campagne ad hoc per quella specifica fetta di mercato. La raccolta precisa di dati riguardanti il mercato faciliterà l'impresa nel costruire un bacino di clienti che ricercano quello specifico prodotto o servizio, e consentirà un impiego utile delle risorse nel campo del marketing e della commercializzazione.

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Strategia di marketing

La sezione dedicata alle strategie di marketing, descriverà come l'azienda intende distribuire i suoi beni o servizi e le strategie necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati. La strategia di marketing è strutturata secondo il modello delle quattro P: prodotto, prezzo, punto vendita e promozione. Se si segue questo modello si delineerà una fruttuosa ed efficace strategia di marketing.

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Struttura organizzativa

Per un Business Plan efficace, la struttura organizzativa è un requisito fondamentale, per la distribuzione e l'assegnazione dei compiti e degli obiettivi prefissati. In questa sezione dovrà essere presentato il team di lavoro, descrivendo le funzioni assegnate e le competenze di ogni soggetto,.

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Piano di realizzazione

Per una completezza del Business Plan, è auspicabile inserire un piano operativo di lavoro, dove si indicheranno gli obiettivi da raggiungere nel breve termine, con una particolare attenzione alle operazioni giornaliere/settimanali che verranno intraprese per realizzare il progetto.

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Analisi finanziaria

La sezione dedicata all'analisi finanziaria serve per capire l'effettivo budget iniziale dell'azienda, le somme necessarie per avviare il progetto nel breve o lungo termine; la raccolta di questi dati serve perlopiù ai potenziali investitori per comprendere l'effettivo costo del progetto e le tempistiche necessarie per il recupero dei fondi investiti.

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La motivazione

In alcuni Business Plan, specialmente in quelli che sono finalizzati alla realizzazione di una idea progettuale, è consigliabile inserire le motivazioni per cui si è deciso di creare una nuova impresa. È una sezione molto personale, ma garantisce un enorme successo con i potenziali investitori.

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