10 consigli per costruire un team vincente

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Difficoltà: media
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Introduzione

Il lavoro in team è quello che permette di ottenere i migliori risultati. Si ottengono sicuramente in minor tempo e di miglior qualità poiché al suo interno è possibile contare sull’apporto di diverse professionalità e personalità. E’ molto importante quindi riuscire a costruire un team che si rileva sicuramente come una risorsa strategica e vincente per ogni impresa.
Costruire un team non è semplicemente mettere insieme, o far lavorare insieme un certo numero di persone. Ci sono regole cui tener conto che interessano la complessità dell’agire umano e la versatilità della risorsa umana. Eccovi allora, in questa breve guida, 10 consigli da seguire per costruire un team vincente.

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Prediligere chi ha attitudine all’ascolto

Il lavoro in team presuppone un continuo scambio tra i partecipanti al gruppo. Non si può procedere in tal senso se ogni singolo membro non si mette in ascolto degli altri. E’ quindi fondamentale reclutare individui che abbiano attitudine all’ascolto e siano sempre pronti a capire i segnali, le richieste e i consigli che provengono dagli altri.

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Prediligere l’apporto di entrambi i generi

Un team di soli uomini o di sole donne non ha sicuramente le stesse potenzialità di un team misto.
Uomini e donne sono portatori di sensibilità e attitudine al ragionamento, differenti. Di solito sono predisposti a generi di lavori differenti ma è importante averli insieme in un team perché riescano a compensarsi a vicenda.

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Scegliere caratteri diversi

In un team la diversità è un valore aggiunto apporta alla squadra la giusta versatilità e quindi aumenta le capacità d’adattamento a situazioni di difficoltà improvvise. Caratteri diversi hanno capacità differenti nel problem solving e, pertanto, unirli significa aumentare la possibilità di riuscire a risolvere e superare i momenti difficili.

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Scegliere e condividere gli obiettivi

Un’azienda ha proprio obiettivi ma poi chi deve realizzarli è il team che per essi lavora. Pertanto è buona norma che sugli obiettivi aziendali anche il team possa esprimere la sua opinione che abbia un diritto di scelta e di condivisione negli stessi.

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Scegliere i dotati di senso dell’umorismo

Ridere insieme e scherzare di se stessi e degli altri rende il lavoro di gruppo piacevole. E’ importante che chi lavora in gruppo sia dotato di senso dell’umorismo. Le difficoltà di superano meglio se si affrontano anche con la giusta dose d’ironia per stemperare le tensioni.

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Definire i ruoli all'interno del team

Definire gli obiettivi permette al gruppo di capire dove deve arrivare ma nel percorso da seguire ogni membro deve avere ben chiaro cosa dove fare. Il gruppo funziona se ogni individuo che ne fa parte sa qual è il suo ruolo all’interno e che apporto deve dare. Conoscere il proprio ruolo e quello degli altri partecipanti al team evita che vi siano sovrapposizioni di competenze e che si commettano errori.

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Fornire informazioni essenziali

Nel lavoro in team la comunicazione è importante. Attraverso di essa si deve giungere al destinatario in maniera chiara ed inequivocabile. Al gruppo è bene fornire informazioni essenziali e concise evitando un esubero di messaggi che possono creare confusione.

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Costruire fiducia nel gruppo

Quando si lavoro ogni giorno con qualcuno è importante avere fiducia in esso. La riuscita nel nostro lavoro non dipende solo da noi ma anche dall’apporto dell’altro. E’ importante quindi che i membri del gruppo si fidino l’uno dell’altro. E’ necessario stimolare la nascita della fiducia tra i vari membri magari favorendo anche la loro frequentazione in ambiente non lavorativo.

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Scegliere un buon leader

Ogni gruppo che si rispetti ha certamente un elemento che deve raccordare, indirizzare, stimolare, motivare. Questo è giusto il ruolo del leader. E’ importante che sia scelta una persona che abbia le giuste dosi di competenza ma anche di carisma. Un team è vincente se è dotato di un ottimo leader.

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Premiare il gruppo

Un team deve sempre trovare forti motivazioni per raggiungere gli obiettivi. Un ottimo stimolo a fare bene e meglio è sicuramente inserire meccanismi di premiazione al raggiungimento degli obiettivi. I membri non ricevono solo un riconoscimento in termini d’incentivi monetari.

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